Avaliação de desempenho tradicional: NÃO FUNCIONA!

Em Nala sugerimos a seguinte metodología:

  1. Alinhar claramente a estratégia, valores e prioridades da empresa e suas áreas.
  2. Simplificar a comunicação das mesmas, para garantir que todas as pessoas as conhecem e entendem, e assim fomentar que cada um tenha clareza da contribuição do seu papel na empresa. Isto pode ser dinâmico.
  3. Treinar os managers em metodologias de direcionamento para que cada um se faça responsável de gerir seu time seja por sprints semanais, OKRs ou objetivos cascateados, na ferramenta que se adapte melhor ao estilo de liderança.
  4. Trimestralmente cada manager avalia o desempenho dos colaboradores de acordo com uma escala, justificando a qualificação com base na metodologia de direcionamento que uso. Evitar usar escalas só numéricas, melhor indexar elas a ações concretas (Exemplo: 5-Superestrela a 1-Em desenvolvimento).
  5. Se calibram os resultados das pessoas que ficam nos extremos (melhor e pior qualificados) para garantir objetividade e coerência entre as áreas.
  6. Os líderes devem ter a reunião de feedback com os colaboradores.
  7. Os colaboradores respondem uma avaliação anônima para mensurar as habilidades de liderança do gestor como direcionamento, clareza dos objetivos, e feedback, entre outros (Feedback Bottom-up).

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Conectando a las personas con la visión de la empresa, queremos descubrir el talento y potenciarlo.

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